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财务咨询

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财务变革及财务软件的规划
    我们的财务变革咨询主要着眼于:财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成本和费用管理以及财务分析支持。确定财务软件项目发展的路线图和实施方法;提供专业人员协助落实相关财务软件及ERP项目( 业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义)。

内部审计
    内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。目前,内审的职能已经从传统的监督检查转向为内部管理服务,内部审计的重点也从内部检查和监督向内部监督和咨询方面转变。我们可以为贵公司建立内部审计职能的过程中,持续提供各方面的建议和相关的培训。
公司上市和公司并购、重组的咨询、策划及实施
     熟悉与证券市场相关的法律、法规,协助企业股份制改组与上市:企业上市前的可行性研究;协助企业完成三板上市的前期工作,包括为重组方案提供专业意见;承担企业股份制改组与上市中的审计、验资及盈利预测审核等。在交易初期,我们提供的服务主要包括,协助建立进入市场战略,确认潜在买家或投资者-交易配对,对投资项目进行可行性和回报率评估,协助对被收购者的初步评估和评价,引荐战略合作伙伴,起草商业计划书;在并购完成后,我们的服务主要包括,协助交易完成后就具体条款执行和法律合规性的整合事宜,协助重组工作,完善财务报告体系及管理报告体系,进行绩效考核及人力资源规划。

内部控制咨询和财务咨询调查
    我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法,能够帮助企业识别内控管理中的薄弱环节,量身定做合适的解决方案,并通过内控体系的搭建,协助企业建立内控自我完善机制,帮助企业在满足外部监管要求的同时,有效降低风险、减少不确定性,提升管理运营效率和效果。我们提供的尽职调查服务主要包括,实施财务和商业尽职调查,观察历史趋势及审阅财务预算,评价被收购者的财务状况,分析资产质量和负债水平,分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异,通过访谈主要管理层和观察相关系统,识别主要内部管理控制缺陷,确定交易关键事项,适时与买方就相关风险进行沟通,评价就税务筹划出发的交易构架。

其他类财务咨询
    我们提供员工持股计划、管理层收购等问题的财务咨询服务;对于股东或合伙人之间发生的争议问题,我们也会通过法律与财务相结合的方式给您建议以及解决办法。

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